全面争创、扎实推进、积极践行、成效显著
——电装工艺中心创先争优活动总结
电装工艺中心党支部按照所党委的要求，始终坚持把“创先争优”活动作为核心工作来抓，以“团结务实夯基础，锐意革新促发展，创先争优办特色，保驾护航为长光”为指导思想，深入开展了“三讲三比、创先争优、保驾护航”的主题活动。活动中通过加强领导、精心组织、科学安排、务实求新、积极践行，取得了喜人的成效。
一、 广泛发动、积极部署（2010年7月）
按照所党委的安排部署，第一阶段的工作重点是做好组织发动，为下步活动的开展打好基础，为此我中心党支部重点做了以下工作。
1、加强组织领导，层层宣传发动。中心成立了活动领导小组，集中所有党员力量，搞好组织协调，为活动提供坚实的组织保障。召开了全体党员大会，对创先争优活动进行广泛动员，通过座谈会，发放宣传材料等多种有效形式在中心上下形成了人人知活动、人人想方案、人人都参与的良好氛围。
2、制定活动方案，精心设置载体。按照“双创双建” (创建党建精品支部、创建和谐稳定支部，建设服务型党组织、建设奉献型党员队伍)的指导思想，结合工作实际，在广泛征求意见的基础上，制定了“三讲三比、创先争优、保驾护航”为活动主题的实施方案，在方案中提出了指导思想、活动目标和具体要求。
二、 全面争创、扎实推进（2010年8月至今）
2010年度，经过全体员工的齐心努力，电装工艺中心在项目生产、中心建设、党团、工会活动等方面齐头并进，取得较好、较快发展，特别是，通过积极响应与执行所党委“创先争优”活动部署，
电装工艺中心党支部认真组织与实施了参与性强、实效性好的系列特色活动，形成发展主题突出、创建特色鲜明、竞相比学赶超的良好局面。
1.围绕一个中心，保障科研任务
本年度，电装工艺中心继续坚持围绕“保障项目生产”这一中心任务，通过精心策划、合理安排，高质、高效地保障了所内各项科研生产任务的顺利进行。最终，全体人员经过加班加点，奋力实施，没有周六，21：00几乎成了正常下班时间，最终完成了包括航天项目10余项，航空相目30余项，地面项目40余项的生产工作。另外，完成线路板焊接9340块，器件出入库管理46余万只。在生产过程中，强化了质量意识，加强了质量控制，截止于11月底，电装产品送检率100%，一次送检合格率99%。
2.立足两个基本点，加强条件建设
2010年，电装工艺中心管理制度、生产设备、办公与生产环境持续改善，取得了较好发展。管理制度方面，完善、整理并出台了多项管理办法，
包括质量赏罚十八条、人事派遣人员的考核与岗位晋升管理办法等，进一步建立、健全了中心管理体系；工作环境方面，新建电子元器件库房80余平方米，重新规划工作环境，将设备焊接间扩增为120平方米，新增男、女员工休息室90余平方米等，为提高生产能力、保障项目完成创造了良好条件；生产设备方面，通过项目技改、所内支持以及自筹等方式新购包括锡膏印刷机、自动贴片机、vs8光学放大镜、aoi检测仪、焊点万能试验机在内的各类生产、检验与工艺研究设备约10余台，总计金额约300余万元，12月份电装工艺中心组建完成了一条smt生产线。经过近几年的筹建，电装工艺中心的整体硬件条件已达到同行业先进水平。
3. 着力工艺创新，促进技术发展
电装工艺中心以围绕创新、服务创新、促进创新，打造一流电装平台为目标，开展了形式多样的工艺创新活动，如回流焊接技术研究，成功解决了设备焊接的工艺难题，大幅提升了生产效率与生产品质；无铅焊接工艺技术研究，已经攻克焊料选购、焊接工艺等技术环节，目前正开展焊点长期可靠性研究；光纤熔接与活动互联工艺研究，目前已完成所内外的调研、申请书编写等工作，准备进入申请与开展实施阶段。这些研究工作的深入开展，极大的促进了电装工艺中心整体工艺技术的发展。
4. 创办专家论坛，提升理论修养
为接受专家熏陶，快速提升基础能力，电装工艺中心党支部积极谋划，创办了专家论坛，为广大员工搭建了学习工艺的良好平台，目前已成功邀请了航天五院范燕平工艺副总师与航测部刘洵研究员进行了航天、航空项目产品特点及电装要求的专题讲座。通过与专家的近距离交流与探讨，全体人员从工艺及设计角度拓展了对我所产品特点以及工艺设计/实施要求的认识，达到了释疑解惑、拓展视野、提升能力的良好效果。
5. 竞逐顶级赛事，打造长光品牌
为加强对外技术交流，扩大电装工艺中心在业界的影响，今年12月份，组队参加了由国际电子工业互联协会（ipc）在深圳举办的全国首届“ok国际”杯手工焊接大赛，并一举包揽团体第一及个人冠亚军三项大奖，成为赛会最大亮点。作为获得冠军奖杯的单位，长春光机所将被ipc在网络、杂志等相关媒体上宣传一年。目前，参赛情况及获奖视频已发布于国际网站上。
6. 开展技艺比武，营造赶超氛围
“印制板手工焊接大赛”“电缆制作大赛”是旨在培育“技术标兵”而开展的技艺比拼竞赛，已成功举办了二届，今年在原有基础上推陈出新，特别是把参照ipc竞赛规则的第三届“印制板手工焊接大赛”，作为ipc“ok国际”杯的内部选拔赛 增加了竞技特色，考核了技术能力，也锤炼了员工的心理素质。另外，“业务知识问答竞赛”很好的促进了广大员工对质量与保密知识的学习，在所保密知识竞赛中，电装工艺中心团支部代表队顺利入围决赛并最终获得第三名。通过以上一系列活动，电装工艺中心催生与培育出一批“业务标兵”与“技术能手”，形成了竞相比学赶超的良好氛围，有效促进了整体技术能力的提升。
7. 增设爱心平台，构建健康文化
电装工艺中心员工工作强度大，任务压力重，为有效缓解压力、增强体质，保持续航能力，采取了多种措施予以改善：组织全员进行广播体操锻炼并自行设计了视频通话与广播系统，强制员工进行视力与颈椎保健；设置“爱岗敬业奖”、“谆谆善诱奖”、“关爱集体奖”等奖项评比，鼓励员工奉献集体、互帮互爱、和谐共进，以上活动营造了和谐融洽的工作氛围，让广大员工充分感受到了集体的关爱与凝聚力，从而构建起健康、和谐、奋进的团队文化。
通过“创先争优”活动的开展，全体党员的思想觉悟明显提高，创先争优意识显著增强，先锋模范带头作用得以充分的体现，在广大职工群众中反映良好。事实证明，“创先争优”活动是提高党支部及部门战斗力、凝聚力的有效举措。下一阶段，电装工艺中心党支部将认真开展经验交流研讨会，总结活动开展过程中的成功经验与失败教训，积极谋划下一步工作开展的思路，按照所党委的要求，采取更为有效的举措，把明年的“创先争优”活动做得更好。
