财务管理处党支部创先争优活动阶段总结
我处党支部紧跟所党委的步伐，按照所实施方案与财务处具体的实施措施积极开展创先争优活动，现将我处党支部开展创先争优活动阶段总结如下
1、 结合管理人员了解科研，创新思路的要求，对全处人员进行科研基础知识的培训，这一阶段主要普及军品审价的相关知识，下一阶段课程内容设置包括光学、机械、电子学等知识点，以便对科研情况有更直观的了解。
2、 每周开展一次业务学习，总结工作中遇到的问题，研究解决办法，规范报销口径与处理方式，研究如何大幅提升现有财务报销的工作效率，怎样能在课题数量、经费总量增加的情况下，保证报销的质量与速度。活学国家政策，巧施财务管理，充分结合长光所的所情，围绕长光所集团式发展需求，开展深入学习。
3、 开展一次党员同志的批评与自我批评，以个人为单位进行自查，找出存在的问题，充分讨论如何充分发挥党支部对处内工作的保驾护航与促进作用，讨论如何发挥党员的先锋模范作用。针对报销人员较多的情况，党员同志表态，力争保证日常报销工作的进行，其余工作尽量利用空余时间或加班进行。
4、 “身体是革命的本钱”，针对我处工作繁杂，运动量少的情况，制定全员健身计划，包括坚持工间操，定期健步走等。
5、 开展“构建长光科研集团大讨论”活动，全处人员积极构思，踊跃发言，从“研、产、学”三个方面出发，分别提出建议与意见，并从财务角度初步探讨集团财务管理模式，将集团财务主要分为财务部（主要管理零余额财政资金以及对涉及的财政项目的财务报销、财务审计、预决算的编制等）和集团财务结算中心。财务中心主要代表集团筹措、协调、规划、调控资金。，把集团内的闲散资金集中起来贷给最需要资金的企业或分所，实现内部资金的相互调节，提高资金的使用效率，相对降低财务风险。
财务管理处党支部
2010年12月9日
